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郭朝晖:技能立异的两种类型与三个层次
发布时间:2022-03-10 13:03:14 来源:环球体育代理

  昨日看到一个帖子,科技领域高层领导谈科技效果转化。看到之后,我给了一个评语:着重科技效果转化的高层领导,大都不是真懂技能立异的人。

  效果转化,触及到两种相关联系类型:安排(如企业)内部的立异和商场经济布景下的立异。

  安排内部的科技效果转化,往往需求大力推进。一般来说,企业内部的用户不一定乐意用自己企业的技能。芯片是典型的比如:生产部门往往不喜爱用企业内部研制出来的芯片。不只是因为产品自身的质量问题,还或许触及许多说不出口的部分利益和认知差异。而企业自己开发芯片的意图往往是出于战略考虑:防止受制于人、培育新的经济增长点、添加讨价还价的筹码等。所以,在企业内部推进效果转化,是处理部分与整体利益的对立。可是,假如买卖的两边是在商场经济布景下,技能运用方和提供方完全是利益联系:合算就做、不合算就不做,“强买强卖”自身便是不合理的。

  立异进程中有个规则:喜爱测验新技能、新产品的人总是少量。这也使得安排内部和商场经济的效果转化的难度存在差异。在安排内部,技能的提供者和运用者往往是1对1的联系。只需这个用户不合作,技能转化就落空。假如没有外力的效果,新效果运用的比例会很小。可是,商场中是多对多的联系、能够彼此挑选:遇谈不来很正常,能够再换一个。

  由此可见,安排内部的效果转化是“包办婚姻”、往往需求外力促进效果转化;而商场布景下是“自由恋爱”,外力促进效果转化的必要性不大;在商场布景下,促进效果转化往往是个“伪问题”。许多人把问题搞反了。

  当然,“技能效果转化难”,往往都有技能自身的原因:技能人员自己以为好的技能,未必真的便是好技能。其实,一个技能是不是“好了”,有三个层次:第一个层次是技能原理可行;第二个层次是技能在质量和本钱方面老练;第三个层面是性价比有竞争力。其间,第一个和第二个层次的差异,就像玩具飞机和商用飞机的差异;第二第三个层次的差异就像协和飞机和A380的差异。跨过每一个层次,工作量和研制投入往往都会稀有量级的添加。

  国外有研讨:每跨过一个层次,一般只剩下不到10%。所以,长于立异的企业,往往选用“以终为始”的思路:项目立项时,就开端研讨能不能跨过到商业成功。假如中心的危险太大,前面的“立异”也就不做了。先进企业的这些做法,给那些只求新颖性、不求有用性的“专家”留下了发挥的空间。咱们见到的许多立异,往往停留在的第一阶段:尤其是所谓的国际首发技能。其实,许多专家不知道第一阶段和第三阶段的差异,往往用很短的时刻就宣称自己的技能达到了国际先进水平。其实,这些“先进技能”往往不有用、乃至底子走不到有用。科技界的名声不好,人们往往把专家和骗子联想到一同,大约便是这个道理。

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